너희가 프로젝트를 아느냐?6 너희가 프로젝트를 아느냐? – 1. 프로젝트 예측 이카루스의 날개를 제외하면, 소프트웨어는 인간이 만든 가장 조악하게 만들어지고, 신뢰할 수 없으며, 유지하기 어려운 기술적 산물이다. - Paul A. Strassmann 목차 0. 들어가며 1. 프로젝트 예측 2. Mythical Man-Month 3. 프로젝트의 크기가 미치는 영향 4. 프로세스에 대한 오해 5. 프로젝트 생산성 6. 진정 하고 싶은 말 7. 인용 자료 들어가며 숲 속에서 숲을 바라보기가 어려운 것처럼, 우리가 항시 수행하고 있는 소프트웨어 개발 프로젝트이지만 프로젝트의 실체에 대한 바라보기란 쉽지 않다. 그러나 우리는 프로젝트에 대한 아무런 정보 없이도, 그 프로젝트가 제 날짜에 끝나지 못한다고 자신 있게 예상할 수 있다. 프로젝트가 제 날짜에 끝나지 않고, 프로젝트팀이 지속되는 야.. 2009. 11. 26. 너희가 프로젝트를 아느냐? – 2. Mythical Man-Month 목차 0. 들어가며 1. 프로젝트 예측 2. Mythical Man-Month 3. 프로젝트의 크기가 미치는 영향 4. 프로세스에 대한 오해 5. 프로젝트 생산성 6. 진정 하고 싶은 말 7. 인용 자료 Mythical Man-Month 프로젝트와 개발자 관계에 관해서 흔히 하기 쉬운 착각 중에 하나가 개발자를 공장의 생산 기계로 생각한다는 것이다. 따라서 생산량이 부족하면 증산을 위해서 생산 기계를 하나 더 들여놓으면 되는 것으로 단순하게 생각한다. 그러나 프로그램의 개발은 공장에서 제품을 생산하는 단계가 아닌 제품을 개발하는 단계와 같으며, 앞서 프로젝트 비용과 일정에서 설명한 바와 같이, 결코 그림6과 같은 등식은 성립될 수 없음을 유념해야 한다. 그림 6 프로젝트 일정과 투입인력 관계 (DeMar.. 2009. 11. 25. 너희가 프로젝트를 아느냐? – 3. 프로젝트의 크기가 미치는 영향 목차 0. 들어가며 1. 프로젝트 예측 2. Mythical Man-Month 3. 프로젝트의 크기가 미치는 영향 오류에 미치는 영향 생산성에 미치는 영향 개발활동에 미치는 영향 그외 미치는 영향 4. 프로세스에 대한 오해 5. 프로젝트 생산성 6. 진정 하고 싶은 말 7. 인용 자료 프로젝트의 크기가 미치는 영향 프로젝트가 커질수록 필요한 비용 – Man-Month 등 – 에 대해 영향이 있을 뿐 아니라 오류, 생산성, 개발활동 등에도 영향을 미치게 된다. 오류에 미치는 영향 프로젝트의 크기가 증가할수록 개발이 아닌 요구사항과 설계상의 오류가 증가하게 된다. 그림 10 프로젝트의 크기와 오류가 발생하는 단계 (McConnel, Code Complete, 2004, p. 895) 프로젝트의 크기는 오류가.. 2009. 11. 25. 너희가 프로젝트를 아느냐? – 4. 프로세스에 대한 오해 목차 0. 들어가며 1. 프로젝트 예측 2. Mythical Man-Month 3. 프로젝트의 크기가 미치는 영향 4. 프로세스에 대한 오해 5. 프로젝트 생산성 6. 진정 하고 싶은 말 7. 인용 자료 프로세스에 대한 오해 소프트웨어 프로세스는 소프트웨어 개발을 위한 생산적인 절차이다. 이 소프트웨어 프로세스에는 요구사항의 문서화, 요구사항에 대한 변경추적, 버전관리 툴을 통한 소스코드 관리, 결함 추적 등이 있을 수 있다. 흔히 프로세스에 대한 오해, 즉 프로세스가 실제 개발을 위한 생산적인 업무를 저해한다는 생각을 갖기 쉬우나, 프로젝트가 진행될수록 프로세스의 중요성을 사건이 터질 때 마다 한번씩은 느끼게 된다. 예컨대, 소스코드의 정기적인 백업, 버전관리 툴을 통한 소스코드 관리 등의 프로세스 부.. 2009. 11. 25. 이전 1 2 다음
